仓库实习报告(合集11篇)。

俗话说，只有通过实践而发现真理，随着经济的发展。往往都需要我们撰写报告，撰写报告，有利于更清晰地梳理工作项目，你知道哪些可以借鉴的报告范文吗？给大家推荐一篇具有阅读价值的文章题目为“仓库实习报告”，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

仓库实习报告【篇1】

实习过程的基本回顾要毕业了，2年的时光一晃眼就那么过去了。2年的时间说短不短，说长也不长，但对我来说2年真的改变了很多，在学校也学到了很多，不仅是专业知识还有许多做人的道理。我的学生生活快要结束了，新的生活正迎接着我。希望我一切顺利。记得刚进三九仓库工作时，我对仓库的每个流程都非常陌生.

一..实习过程的基本回顾

要毕业了，3年的时光一晃眼就那么过去了。3年的时间说短不短，说长也不长，但对我来说3年真的改变了很多，在学校也学到了很多，不仅是专业知识还有许多做人的道理。我的学生生活快要结束了，新的生活正迎接着我。希望我一切顺利。

记得刚进三九仓库工作时，我对仓库的每个流程都非常陌生，感觉无处下手，幸亏有领导和同事不厌其烦地解答我的一个个疑问。在和领导的交流过程中，我真正感受到领导的关怀和期望。我的岗位定于仓库楼层管理员。通过近几个月来的实际工作，从陌生的工作环境，到已熟悉楼层岗位的整个流程。尽管每天重复着同样的工作，看似枯燥无味，其实需要较强的责任心和细心。

虽然不在其岗，但一样熟悉每个岗位的工作以及责任：

二.收货仓管岗位：

（1）.实操：

1. 由验收员根据送货单查询质检报告，收货仓管员在SAP系统查询采购订单，有质检报告和采购订单后，指导搬运工摆垛卸货。

2. 根据厂家送货单（厂家出库单）收货，核对品种、规格、批号、数量，按以下签收单据情况类别签收。

3. 签收单据情况分类：

① 雅安三九：按到货数量签收，注明破损情况，并按到货批量录入SAP系统，包装破损的转为冻结状态，并申请包装，包装到货后更换解冻（转为非限制状态）。

② 辐照中心：按到货数量签收，注明破损情况，包装完好的录入SAP系统，包装破损的集中一起另日分批退回生产厂家。

③ 总厂、九惠、南开及其他厂家：按实收数量签收，注明破损情况，当时随车退回厂家。

4. 按品种开具转仓单交楼层仓管员签字确认，转仓单上注明规格、批号、数量、厂家等信息。

5. 做好因包装破损寄存在仓库的未进系统数目账，以便月底与厂家对账。

（2）SAP系统操作：

1.在SAP系统内查询采购订单，根据采购订单进行收货操作（移动类型“101”）。

2..遇到超订单或无采购订单时发邮件给领导或计划组联系。

3.系统录入保存前，请确保品名、规格、批号和数量是否准确，系统录入完后，查询检查当次录入情况（查询物料凭证），如有差错，及时上报解决。

三.楼层仓管岗位：

（1）实操：

1.根据收货员开具的转仓单清点实物，并签字确认。

2.将零散批号集中到整批一起存放，便于管理、美观。

3.实物转货，按要求转到相应楼层和库位，并做好货位卡登记。

4.按拣配复核单或样品申请表拣配实物，认真核对品名、规格、批号、数量等项目。如有注明新旧包装或生产厂家的，须按要求拣配。

5.不定期地进行巡库。了解库存情况，以便对货物存放的规划。

6.协助账务管理组和统计员做好每月、每半年、年终盘点。

（2）SAP系统操作：

1.对实物已转移库位的货物进行SAP系统相应库位转移（移动类型为311）。

2.查询或核对出入库记录清单，查询物料凭证。

3.查询库存①库存一览：单一物料（品种）查询;②仓库库存：可同时查询多个物料（品种）库存。

4.冻结（移动类型为“344”）和解冻（移动类型为“343”）。（库存状态改变）

四.出库复核岗位：

（1）实操：

1、分派拣配单。按楼层品种分配拣配单，以保证楼层仓管员有拣配单拣配实物。

2、按拣配单的发货单位合理安排货物在发货区的摆放位置。并逐一复核品种规格、批号、数量及包装情况。

3、复核发现包装破损情况，根据实际情况填写包装申请表，并注明破损原因，交领导签字，由包装员更换。

4、做好出库复核记录，并整理归档保存。

5、参麦、参附条码扫描操作。

6、归芍箱号记录，并上传到KM文档。

（2）SAP系统操作：

1、出入库汇总数据导出。

2、其它SAP系统操作。与楼层仓管员权限相同。

发货岗位：

1、按拣配复核单清点核对每一品种规格数量及包装质量情况。

2、核对提货人身份，检查车况，符合要求予以发货装车。

3、发现包装破损，及时申请包装更换或报统计员改单。

经过这短短的几个月工作实践，让我体会很多，其实每个人都有起点，当我们面对陌生新生事物，只要虚心多问多学，就会有新的进步，在不会到会的过程中，我认识到其实参加工作，并非意味着学习的结束，而是意味着新的学习的开始.

仓库实习报告【篇2】

仓库实习试用期总结报告

时光飞逝，转眼之间，我的仓库实习试用期已经结束了，经过三个月的实习，我受益匪浅，在此特向公司领导以及相关同事表达我的谢意，并就我在试用期期间所学到的内容和收获做一个总结。

一、实习期收获

1. 学习了仓库的基本知识

我在实习这三个月，通过公司对我进行的培训，深入了解了仓库的基本知识，掌握了货物入库、出库、盘点等基本操作流程，还学习了货物质量检查、货物分类存放等专业技能，让我在实践中更好地理解了仓库管理的流程与规范。

2. 培养了观察力和耐心

实习期间的工作需要细心、认真并且耐心，不仅需要对货物进行认真的验收、清点和分类处理，还需要注意处理客户问题和反馈信息。在这个过程中，我逐渐培养了观察力和耐心的能力，在工作中更加仔细、认真、负责，也提高了自己对细节的重视程度。

3. 加深了团队协作

在和同事们的交流和合作中，我意识到一个优秀的团队需要成员间默契配合、互相支持和鼓励。在团队合作中，我切实掌握了分工合作、资源互补、协调配合等方面的技巧，体验到了如何协调团队气氛，让实习期间的工作变得更加高效和愉悦。

二、实习期表现

1. 工作认真负责

我的实习期间积极主动，认真负责，每到岗位便迫不及待地开始工作，同时我也对工作流程有深入的了解，并通知团队及时实施。

2. 目标明确

我在实习之初就制定了自己的目标，力求以最好的姿势，全面除了对所学的知识及技能进行熟练应用外，还充分认识到了团队的重要性，并清晰地认识到，团队不仅意味着合作，更意味着领导、协调、沟通等不同能力的集中展示，因此，我的实习目标是成为优秀的仓库管理人才。

3. 识别问题，刻苦学习

在实习期间，我时常与团队交流，分析我们的工作，找出问题并狠下心苦学相关知识和技能，希望能更好地完成对应的工作。

三、实习期不足

1. 沟通交流需进一步改善

虽然我在实习期间强调了团队协作和沟通交流，但仍需进一步改善，与团队成员、同事，更好地展开沟通和交流，建立良好的人际关系。

2. 处理信息能力待提高

在处理客户反馈信息方面，虽然我具有学习、解决问题的意识，缺乏实践经验，还有待提高我的信息处理能力。在此我时刻提醒自己，使用正确的方法处理反馈信息，不断提高自己的处理能力。

3. 工作天数限制

我的实习期间在试用期的安排下，考虑到公司的整体性等因素，仅体检完成了一半左右的时间，影响了我的实习效果和观察期的深入。

总之，在本次仓库实习试用期间，我收获颇丰，不断学习和成长，感谢领导和同事给我提供了这次难得的机会，让我在更加真实的工作场景下体验所学知识。我将在今后的工作中勇攀高峰，不断完善自己，为公司的发展贡献自己的力量！

仓库实习报告【篇3】

仓库实习试用期总结报告

一、实习背景

作为一名物流管理专业的学生，我在大三下学期期间参加了一次为期两个月的仓库实习。实习地点位于广东省东莞市的一家大型电子仓库，主要承接某电子厂的出货和入库任务。

二、实习任务

在实习期间，我主要完成了以下的实习任务：

1. 货物入库：包括接收供应商提供的原材料、组装件等货物，对货物进行质检和分类，并将已检验合格的货物存放在相应的库位上。

2. 货物出库：根据仓库的出货清单或客户需求，按照一定的流程进行货物提取、分类和包装，并完成高效、安全的发货过程。

3. 仓库管理：通过实习期间的学习，我对仓库管理的各项体系有了更深层次的理解。例如，对于仓库库存管理，我学会了如何进行库存分类、预警和盘点；对于仓库安全管理，我了解了如何排除安全隐患，并在实际操作过程中积累了一定的经验。

4. 小组协作：我所在的实习小组成员互相帮助、协作，完成了各项实习任务。在工作中，我与其他组员加强了沟通，提高了协调能力，有效提升了大家的综合素质。

三、体验与感受

在实习期间，我深刻感受到了实际工作与学校理论教学的巨大差距。通过实习，我不仅学习了许多专业知识和实际操作技能，还明确认识到企业对职员能力的全面要求，即使是一个普通的仓库员工，在工作中也需要拥有各方面的技能。

同时，在与同事合作的过程中，我领悟到了团队协作和人际沟通的重要性，以及如何与他人协调合作、有效沟通和建立良好的职场关系。这些宝贵的经验将极大地增强我在以后的职业生涯中的竞争力和适应力。

四、不足之处及改进计划

在实习期间，我也发现了自己的一些不足之处：

1. 知识储备不足：在具体操作过程中，我遇到了一些难点，由于之前的学习储备不足，有时会影响效率和质量。因此，在今后的工作中，我需要更加努力地补充自己的知识，提高操作技能。

2. 沟通力有待提高：虽然在实习期间，我与同事、领导之间保持了良好的合作关系，但在沟通细节方面还存在不足。可能出现的问题包括表达方式不够清晰明了，时间和方式不够得当。因此，我计划不断提高沟通能力，并增强自己的表达能力。

五、总结

这次仓库实习考验了我的实际工作技能和职场素养，对我提高综合素质和适应职业要求有着重大的作用。在今后的学习和生活中，我将继续在这些方面努力，不断提升自己的能力和竞争力。通过这次实习，我对未来的职业规划和发展方向也有了更清晰的认识。

仓库实习报告【篇4】

仓库实习试用期总结报告

一、实习背景

本人于2022年7月加入XXXX有限公司，并进入仓库实习岗位进行工作。在实习过程中，主要工作内容为单据管理、货品入库、货品出库、货品调拨、库存盘点等。

二、工作内容及收获

1、单据管理

在单据管理方面，我主要负责对货品进出仓库的所有单据进行收集、整理、归档和录入系统等工作。在实习期间，我学会了如何认真、仔细、高效地处理各种单据，对客户的货品情况进行准确记录，减少了单据遗失和记录错误等问题的出现。

2、货品入库

在货品入库方面，我负责按照标准操作流程，对货品进行分类、计数、扫码、上架，并及时更新系统信息。通过实习，我了解了货品入库的基本工作流程，学会了如何正确、快速地进行货品入库，提高了货品入库效率和准确性。

3、货品出库

在货品出库方面，我负责按照订单需求，对货品进行分类、计数、扫码、撤架，并及时更新出库信息，以保证出库货品和订单需求一致。在实习过程中，我了解了货品出库的基本操作流程，学会了如何熟练、高效地进行货品出库，可以快速满足客户的订单需求。

4、货品调拨

在货品调拨方面，我负责按照部门和仓库之间货品调拨的要求，及时进行货品转移和库存更新等工作。通过实习，我学会了如何理解调拨的要求和流程，掌握了货品调拨的基本技巧和流程，提高了调拨效率。

5、库存盘点

在库存盘点方面，我参与了周期性的库存盘点工作。在实习过程中，我深入了解了如何进行库存盘点，学会了如何准确的计算各种货品的库存量，锻炼了我的细心和耐心，并增强了对仓库管理的认识。

三、收获与反思

通过实习，我对仓库管理有了更加深入的了解和认识，掌握了实际操作技能和流程，提高了自身综合素质和能力。在工作中，我与同事们团结互助，积极参与各项仓库管理工作，并肯认真接受领导和同事们的指导和批评。虽然我在实习期间存在一些工作不足之处，但我会认真反思和总结，以便在今后工作中更好地提升自己。

四、未来展望

通过这次实习，我对仓库管理的职责和挑战有了更深刻的认识和理解，由此激发了我对物流管理和商业运营的兴趣和热情。在未来的日子里，我将踏实积极地完成自己的工作，提高自身综合能力，追求更高的职业发展，让自己在未来的职业生涯中不断成长和发展。

五、结语

在这段时间里，感谢公司领导和同事的支持和帮助，让我在实践中不断学习，提升自己。同时也要感谢自己的努力和付出，让我在实习过程中获得了很多的收获和成长。最后，诚挚祝愿公司继续发展壮大！

仓库实习报告【篇5】

通过仓库管理员的实习了解生产企业仓储情况，更深入的掌握仓管的6s管理理论，理解仓管的意义，通过这次实习锻炼了自己的动手能力，也使自己的知识水平，思想境界，工作能力等方面迈向了一个新的台阶。

一，公司介绍

广东唯美陶瓷有限公司，创始于1988年，总部位于现代制造业名城——XX市,是国内规模最大的建筑陶瓷制造商和销售商之一，产品涵盖室内地砖、室内墙砖、室外地砖、室外墙砖、产品配件五大系列，上千个花色品种，旗下品牌“马可波罗”享有仿古砖至尊的美誉。唯美公司位列中国工业企业500强和中国建材行业百强企业，为广东省高新技术企业和省民营科技企业，下辖四个子公司和三个制造工业园。唯美公司秉承“为实为适、唯新唯美”的经营理念，高度重视产品质量和品牌形象，全面通过了英国bsi公司的iso9001：xx国际质量管理体系认证。屡次被广东省、XX市评为“产品质量信得过企业”。公司与意大利、西班牙、德国等多家国际知名公司保持长期紧密的合作，产品始终保持国际领先水平，获得380多项国家专利，以强劲的研发创新能力闻名于业界，是广东省知识产权优势企业。xx年，“马可波罗”荣获“中国名牌产品”和“国家免检产品”称号,被中国建筑卫生陶瓷协会授予“中国建筑陶瓷知名品牌”称号;xx年，唯美公司被评为“xx年度十大建陶风云企业”，xx年，中国建筑陶瓷博物馆落户唯美，“马可波罗”荣获由世界生产力大会颁发的“xx世界市场中国(陶瓷)十大年度品牌”称号,xx年被国家商标局评为“中国驰名商标”，xx年开始，连续多年被世界品牌实验室评为中国最具价值品牌500强，xx年评估马可波罗品牌价值达到18.72亿。唯美公司注重党建和企业文化建设，公司党总支部运用党的先进文化指引企业文化建设取得显著成效，唯美党总支部被广东省委授予“广东省先进基层党组织”，中央电视台、中央人民广播电台曾多次深入唯美宣传报道其先进事迹，公司董事长黄建平先后被评为“广东省优秀民营企业家”、“省优秀中国特色社会主义建设者”，荣获“广东省五·一劳动奖章”，作为建陶行业的唯一代表被国家商标局授予“xx中国企业商标50人”，xx年，又被评为“xx推动中国品牌国际化五十人”，xx年，被选为“东莞城市精神百名杰出人物之一”……唯美陶瓷不断通过对资本、知识、人才、技术和信息资源的整合运营，不断培植企业核心竞争力，向着行业三甲，世界品牌，百年陶企的目标奋进。

二，岗位职责

仓库管理员，顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好物资设备进出库的验收，记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物质设备即使供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种，规格，型号以及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，以及堵塞漏洞。完成生产部门交办的其他工作。

三，工作内容

1， 入库管理

(1) 根据生产部门订购计划进行来收货。仓管员需要特别注意的是两种相似零部件的验货入库，防止工人搬运出错，将两种货物混在一起，来料需要重新分验才能生产使用，防止工作出现失误。

(2) 确认收货，填写回单，回发传真。填制货物入库单，此单据一式三联，一联存根，一联财务记帐，一联仓库记帐。然后积极做好来料的登记入帐，并做好货物的标识工作，防止货物名称和标识不符，出现工作领料错误的可能，给工人生产带来不便，入帐时需注意数量，须如实登记。

2， 出库管理

(1) 据生产制造令填写生产领料表，工人领料名称数量要签名确认。仁厚在电脑上做好日领料记录表，作为月报表，月查帐对帐，月盘点货物的依据。

(2) 做好生产材料的退料补料工作。这是仓库工作最容易出现帐物不符的情况，也是最容易遗漏忘记入帐登帐的工作，需要特别注意。

3， 月末管理

(1) 据电脑上的日领料记录和生产制造令做好月报表，并根据日领料表，生产制造令和月报表做好月末的结帐累计工作。这是月末最重要的工作，也是月末最累的几天，既是对仓管员能力的考验，也是能力的考验。一个好的仓管员就是能够把这个工作做的渐进有序，无遗漏，无差错。

(2) 根据帐簿结果，盘店实物，做好库存报表，为生产部门订货计划提供依据。需注意数量的准确性，要为生产部门提供真实有效的库存数量，防止根据订购计划来领料出现某中货物库存过多，占用仓库空间，或者出现某种货物过少，耽误工人生产。

(3) 配合检验员、生产部门做好不合格来料的索赔工作。

四，工作体会

1， 在仓库工作中熟悉自己不内行的产品才是最基本的工作任务，是自己适合工作的要求，提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他比们学习的一个基本工作技能。

2， 仓库的一切工作不可能走捷径，很多

看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程得以顺畅、正确。所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、积极，这样仓管工作才能做到得心应手，才能快乐工作每一天。

3， 要用为公司服务这个理念去工作，把公司当做自己的家，融入到这个大家庭，齐心协力的经营。

五，总结

实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的.措施，可以让其低成本，大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员(如实习生)了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜能和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。

作为学生，作为刚步出象牙塔步入社会的学生，作为一个没有工作经验的学生， 能够进入公司实习，是自己人生的一大幸事。通过实习了解了社会，了解了公司，了解了自己，从而为确立自己的人生目标跨向了一大步。为自己的理想而奋斗吧!加油!

仓库实习报告【篇6】

仓库实习试用期总结报告

一、实习内容

在这段时间里，我在公司的仓库部门进行了实习，主要的工作内容包括：收货、质检、上架、拣货、包装、发货等。具体如下：

1、收货：接收供应商发来的货源，利用手持终端扫描入库，同时验收货物质量和数量的准确性。

2、质检：对收货的货物进行细致的质量检测，出现问题及时反馈给供应商以及领导。

3、上架：将质量和数量合格的货物按照规定的位置放置到仓库，便于随时查找和处理。

4、拣货：根据订单信息，在仓库中寻找要发货的货物，将其取出并标记好。

5、包装：对拣货出的货物进行包装，以确保货物在运输过程中不会遭受损坏。

6、发货：将包装好的货物通过物流渠道发往指定地点。

二、工作经验和感悟

在这段时间里，我对仓库的相关知识有了更深刻的了解，特别是对于物流流程有了更加详细的认识，从而提高了我的综合素质。同时，我也学到了许多专业知识和运用技巧，如货物的存储方式、分类管理等。同时，也认识到了工作中的重要性和细节，同时也更加注重了团队协作意识和个人的责任心。

首先，仓库工作也许看起来非常单一，但实质上也非常多样化。不仅包括了收货、上架、拣货等方面，更重要的是关注细节和提高运作效率。完美的仓储过程能够极大程度地提高运营效率，降低运营成本，改善客户满意度，这些都是仓储工作的核心目标之一。

其次，在仓库实习期间，我认识到仓库工作需要多项技能，如与他人进行有效沟通、精细的操作技巧、高效的时间管理等。更多的时候，这些技能需要长期的实践和经验积累。在这个过程中，我也找到了一些自己的方法，如记录每日工作进展和遇到的问题，以及与同事和上级的有效沟通等。

再次，对于一个初入社会的新人而言，团队协作是非常重要的。在仓库实习期间，我发现互相协作和沟通是非常必要的。正是凭借着一个好的团队协作，我们能够克服许多问题。尤其是相互学习和分享经验，更有利于推动工作，从而提升工作效率和素质。

最后，个人责任感与团队协作同样重要。在这段时间中，我逐渐认识到自己在工作中的责任和义务，包括了认真完成工作、保护仓库安全等方面。同时，也认识到责任不仅是自己的责任，更是团队责任和公司责任。这是成为一个好员工的基础之一，也是走向成功的必要环节。

三、结语

仓库实习试用期，让我对仓库物流流程、技术技能、团队协作及个人责任感等方面有了更深刻的认识。这段时间中，我通过具体工作实践，提高了自己的工作能力，提升了自己的素质。同时，也为我未来发展提供了宝贵的经验和信心。再次感谢公司对我的信任和支持，我会更加努力，更好的为公司做出贡献！

仓库实习报告【篇7】

仓库实习试用期总结报告

一、实习体验

在过去的试用期里，我在某公司的仓库管理部门进行了近三个月的实习，期间学习和体验了不少有价值的知识和经验。

首先，在领导和同事的指导下，我了解到了一个仓库管理系统所需要具备的基本条件和工作流程，例如进货、出货、库存管理以及库区划分等，乃至如何调度仓库工人，如何保证仓库的安全和环境的整洁等，我也积极地负责处理一些简单的库存操作和货运任务，以更好地熟悉和掌握工作内容。

其次，在实际工作中，我遇到了一些问题和困难，例如库存锁定时刻的把握、货物分类的处理、库存管理数据的及时更新等，但是我及时地请教同事和主管，虚心听取他们的意见和建议，有效地解决了这些问题，并在实践中逐渐提高了自己的业务水平和团队意识。

最后，在这个过程中，我也领悟到了不少职场中的关键素质和态度，例如诚信、责任心、沟通能力、工作质量等等，它们都是一个出色的仓库管理员必须拥有的必要属性，我会在日后的学习和工作中不断琢磨和发挥。

二、个人反思与展望

在短暂的试用期中，我也感悟到了自己存在一些不足和缺点，但是我相信只有在实践中不断发现问题和加以改进，才能让自己更好地成长。

首先，我的业务能力还比较浅显，需要更加熟悉和掌握仓库管理方面的一些基本知识和技能，不断提高自己的业务水平和专业素养，才能更好地为公司贡献自己的力量。

其次，我也存在着一些沟通和协作方面的问题，需要更加主动地和同事们交流和协作，充分发挥团队合作的力量，实现共赢的局面。

从未来的职业规划来看，我也希望在这个方向上不断追求和进步，向更高的职业目标不断奋斗，不断深入地了解并探索仓库管理系统的内涵和外延，逐渐提高自己的综合素质和职业价值。

三、对公司的感谢和建议

最后，我要对某公司及领导和所有同事表示感谢，感谢他们在这个试用期中对我的指导和照顾，也感谢他们在工作中所给予我的信任和支持，让我在这里度过了一段愉快的时光，也更加了解和喜爱这个企业。

对于目前的仓库管理工作中还存在的问题和不足，我也建议管理部门能够根据实际情况，进一步完善管理体系和流程，优化数据处理方式，提高仓库处理效率以及完善货物过程跟踪系统等，只有这样才能更好地满足市场需求，也提升公司在同行业中的竞争力。

总之，这个试用期，对我而言是一次重要的历练和锻炼，也是一次难得的人生经验，我会在以后的工作中不断积累和实践。谢谢！

仓库实习报告【篇8】

地点：

仓库

带领人：

叶清明，各岗位仓管员

实习目的：

学习仓库现有操作流程，审视其中我认为不对，做得不到位的地方，并以我的经验、知识思考解决方案。

大纲：

一、现有仓库分布情况

二、现有仓库人员机构设置

三、目前仓库管理存在的问题点

四、我的思考与建议

五、存在的困难

六、人的因素

正文

一、现有仓库布情况

4号厂房设原材仓库：主要放置电机铸件毛胚、无轴转子、定子、塑料件、风罩、电容器、轴承、标准件等。

1号厂房设转子仓库、包装物仓库、半成品仓库：转子仓库主要放置金工生产的成品转子；半成品仓库主要放置金工生产的半成品铝件、铸件、以及电磁线等；包装物仓库主要放置花格箱、木制托盘等。

1号厂房旁边小仓库设包装物仓库、壳盖仓库：这个包装物仓库主要放置纸箱与泡沫，绝大部份都是纸箱；壳盖毛胚仓库主要放置外协厂家加工的机壳、端盖等半成品。

5号厂房设包装物仓库：主要放置三合板箱、复合板箱、蜂窝箱、纸皮箱、木箱等。

2号厂房设铸件仓库：主要放置大电机的铸件壳盖。

另外，仓库办公区域大部份设在4号原材仓库，1号仓库设2个仓管员。

综上所述，仓库大大小小设址分散，除4号仓库和纸箱仓库外，其他仓库大都为开放式，出库存在车间自取行为，例如包装物的花格箱与托盘都是由车间自行取用，仓管员月末清点库存，再去查找订单将出库领料单分配到各工作中心，这种方式既不准确也需要花费大量时间，不利于仓库整体运作管理。

二、现在仓库人员机构设置

仓库目前现有人员23人，其人员机构如下图所示：

仓库主管（1个）备料员（6个）搬运员（7个）打单员（1个）仓管员（8个）

三、目前仓库存在的问题点：

1、仓库选址分散，没有经过严格的规划，不利配送。

2、开放式仓库，物料入库有清点，出库没有严格控制。

3、车间自取行为，给仓管员的物料管理带来极大的不确定性。

4、采购进货没有紧紧贴合生产滚动计划，导致进来的物料没有在采购回来后很快出库进入生产环节，导致物料在仓库停留时间过长，一来占用仓库库位，二来积压资金。

5、滚动计划单不准确，不符合现场生产实际情况，给备料带来困难。

6、仓库操作没有严格按照现有流程操作，有的物料无领料单出库，车间生产人员甚至在未经过仓管员同意的情况下自行取料；还有的物料甚至尚未进仓便被车间拉走生产；或者有的物料因质量问题系统已开退货单，实物却迟迟没有退给供货商，这样不仅导致财务与供应商账不对，而且更有甚者，物料久不处理，且不做明显标识，日久天长，竟不知存放何处等等这种情况。虽然这里面有一部份原因是由于公司创造的条件不够，但是仓管员自身的素质、意识、观念仍然有待加强。那天培训会议有一个仓管员说的好：仓管员就是要紧紧的把握住“进”与“销”。是的，这是一个仓管员最基本的责任，他们必须意识到让自己所管的物料实物与账、卡相符，是公司对每一个仓管员

最基本的要求。尽管在实际操作中有种种困难，但是只有仓管员时刻树立这样的意识，不断思考在实际工作中如何贯彻，不断反馈与总结在流程实施过程中遇到的困难，困难越来越多的暴露，问题离解决的一步才不远。

7、仓库的库位、货架上的物料摆放零乱、没有规律，每一个仓管员所管理的物料成百上千甚至上万种，如果没有规划好库位，相同物料没有摆放在同一区域，在物料进仓的时候这边放一点，那边堆一点，将会给日后的工作带来极大的麻烦，这是仓库管理中很基本的要求。而且这个问题绝对是仓管员自身的工作做不到位，仓管员要负起责任。

8、现有的物料大部份都没有物料标识卡，物料进仓建卡这也是仓库管理中基本要求之一，因为物料管理中，同种物料往往有多种规格、型号、尺寸，有的用肉眼是无法区分的。而这些是在进仓清点时就必须得到确认的，那么在进仓确认的时候就直接做好物料卡，对以后的工作是不是就会起到事半功倍的效果呢。

9、单据的整理、存档非常欠缺。仓库管理工作中单据的整理也是一项重要、需要持之以恒的工作。供货商的入库原始清单、日常工作中的收料单、领料单、超领单等，必须收集整齐、完全，不得有丢失现象发生，并且要按照一定的规律加以整理。仓库工作面向生产，服务生产，同时为财务的成本核算起着至关重要的作用，单据的整理直接影响到成本核算、供货商欠款核算的效率与准确性。

10、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。

11、仓库物料进出存在未入系统，开具手工进出库单据，而且未入系统的物料也没有登记账簿加以管理，导致这部份账无账可循，财务上无法管控。

以上种种问题造成仓库管理最直接的后果便是物料实物与账、卡不符，ERP系统的库存数据严重失实，这是非常大的问题，存在极大的隐患。个人认为如果是这样，仓库的管理根本没有做到，仓管员仅仅是在做着收货与发货的动作。在这种情况下，采购员无法相信系统库存数据，往往在一个订单下来，便又采购整单物料，或者在物料进来时又因为找不到实物而再次采购，久而久之便形成了大批呆料，进而又变成废料，无形当中库存给企业带来了大量的资金浪费。

以下引用一段精益生产方式中对库存庞大危害性的阐述，以供参考：

精益生产方式认为：“库存是万恶之源”。库存为什么是万恶之源呢？因为库存会造成下列的浪费：

1、产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。

当库存增加时，搬运量将增加，需要增加堆积和放置的场所，需要增加防护措施，日常管理和领用时需要增加额外时间等，甚至盘点的时间都要增加，这些都是浪费。

2、使先进先出的作业困难。

当库存增加时，新入库的物料压在原来入库的物料上，先入库的物料要想优先使用，就必须进行额外的搬运。而如果为省事，先使用新入库的物料，原来的物料长期放置会带来质量等一系列问题的发生。

3、损失利息及管理费用。

当库存增加时，用于生产经营活动的资金会大量沉淀在库存上，不仅造成资金总额增大，还会增加利息和库房的管理费用。而这些费用常常是隐含在公司的管理费用中，只有专门列出，才能发现存在问题的严重性，进而正视它，并努力解决。

4、物品的价值会减低，变成呆滞品。

当库存增加时，库存量会大于使用量，甚至会造成长期的积压，特别是当产品换型时，这种问题可能会显得更加严重。而且为盘活这些积压物资，又需要进行额外的投入。此外由于放置的时间较长，造成实际价值降低，成本升高，利润减少。想一想库存中的积压物资，当初是以什么价格购入，而目前的价格是多少，就会明白了。

5、占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。

当库存增加时，就需要额外增加放置场所。新增加了投资，却不带来效益。

另外，因库存所造成的无形损失，绝不亚于上述的有形损失，精益生产方式认为库存会隐藏问题点，而“问题”在精益生产方式中被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，则利益便会不断地产生。库存隐藏问题点，造成下列后果：

没有管理的紧张感，阻碍改进：库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上显现出来，因而也不会产生对策。由于有了充足的库存，出现问题时可以用库存先顶上，问题就可以慢慢解决甚至不用解决，最起码是被掩盖住了，不急迫了，不会被上级追究了，于是乎本部门的工作成绩就出来了。

6、设备能力及人员需求的误判：由于库存量的存在，设备能力不平衡时也看不出（库存越多，越不容易看出来）。人员是否过剩，也无法了解。由于有较多的库存，供应部门需要增加人员，制造一线需要更多的人员来生产产品用于补充库存，需要增添设备来保证生产库存所需要的设备能力，从而形成新一轮的浪费。

到底为什么要有库存量，最大的理由是“怕出问题”——出现故障怎么办？会不会因部分设备出问题，而影响整条生产线或工厂的生产呢？于是乎为了不使影响扩大，库存便成了必要，众多的问题也被隐藏起来，所有进步、赚钱（发现问题、解决问题就是赚钱）的步调自然变慢了。无怪乎精益生产方式称库存为万恶之源，绝对不允许它存在，如果现在已经有了库存，也要行进一切办法，将之降低，力争零库存。（注：零库存的“零”并非指数学意义上的“完全没有”的意思，而是指把库存“尽量减到最少的必要程度”。）

四、我的思考与建议

1、创新组织架构。

1.1、成立仓库领导小组，成员应该包括生产总经理、物流部经理、仓库主管。仓库领导小组应是公司物料管理的最高权力机构，通过参加仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题，做到"每天进步1%"、各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的管理。公司现已成立物料控制小组，个人认为这个制度应该长期执行，让物料流转过程中的问题集中反映到物料控制小组，由物料控制小组组织人力、物力解决，最终要从制度上健全仓库管理。

1.2、建议ERP系统的操作、数据输入等工作应该独立出来，由录单员专门操作。仓库系统是ERP系统数据源之一，系统的维护与操作应由专人负责，一来保证系统数据的准确性，二来可以加强录单的效率，把仓管员从录单的工作中解放出来，着重关注现场工作，为见单发货、见单备料创造前提条件。个人觉得这样的分工比较合理。仓库现有人员机构设置中，也设置了一名录单员，负责打印滚动计划单的领料单。通过在现场考察，以及与仓管员的沟通，我认为再增加一位录单员，就可以满足现有录单需求。

1.3、减去一名录单员，那么仓库目前还剩余7位仓管员，与原来仓库的配置并无相差，完全可维持仓库目前操作模式，仓管员不再录单，那么他日常的主要工作就是清点物料、摆放整理物料、跟踪物料出库，包括每天的备料工作仓管员也必须参与到里面。与备料员相比，仓管员应该负起账务的责任，对库存数负全责。

1.4、接下来的工作，物料控制小组要考察物料进出库的频繁程度，考察仓管员责任范围的物料分类是否合理，这是长期的工作，关系到人员机构设置、分工设置的科学合理性。

2、合理规划仓库。公司的发展前景目标远大，企业在不断发展过程中，产能将会翻番甚至成倍上涨，那么我们企业的机构也会愈来愈庞大，对仓库中枢周转的能力高低要求会越来越高，再加上针对目前仓库位置分散、开放式仓库、库位零乱等不足之处，公司应该重新考虑规划仓库，而且仓库的选址规划与库位的规划要结合工厂总平面布置来考虑，应该具有前瞻性，个人觉得公司管理层应该重视这个问题，把仓库的规划提早放到日程上来讨论。

2.1、在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输。规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。

2.2、仓库内要留有必要的进货区、待验区、发货备料区、废次品存放区等。另外要特别考虑安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。仓库的办公室尽可能设置在仓库附近，缩短单据传递到录单员的时间。

2.3、按商品的的种类和性能，按安全操作和方便作业等原则规划仓库总平面图，包括分区和设置仓库通道；根据物料出入库频率高低，以及保管期限长短的原则规划物料库位、货架，规划好库位后按一定的规律将库位编列号码，并尽可能的锁定库位，锁定货架存放的物料种类。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。

3、继续推行配料制与领料制相结合。生产性物料采用配料制，非生产性物料采用领料制。这一点是我们公司正在实施的，但是在实施过程中，各部门的配合与协作不到位，首先在配料管理上，生产部的定额准确性低；其次，滚动计划单的准确性也不高；再然后ERP系统功能不完善，给定额配料的可执行性造成很大的困扰。

4、组织大盘点，针对现有库存不准确的情况，大盘点是必不可少的一项工作。大盘点的目的主要如下

4.1、清点物料库存数，区分好品号、规格，一一与ERP系统的账存数据对应上。

4.2、分析库存物料的用途，对应将要生产的订单号，数量。

4.3、同时整理库存物料，合理摆放，由仓管员自己规划，根据物料摆放六原则合理放置、将物料归类，要求全部物料都必须有物料标识卡，做到过目可视、可点。

4.4、分析账实相差的数据，差额要由生产部、采购部、仓库共同负起责任，在规定期限内拿出解决的方案，最终保证ERP数据源与实物的一致性。

4.5、重点解决库存中的呆废料，由物料控制小组的领导组织人员拿方案。

5、杜绝手工账，尤其是生产物料，必须严禁从手工账走，要从制度上明确规定一切存货都必须进ERP系统管理进出账。比如有些发电机的配件，其货值又高，却又不进ERP的存货系统，其进出一旦频繁，又无账本可察，其进出很容易失察。再说，系统与手工并存，没有严格的明文规定，要手工则手工，要系统则系统，物料的管理方式不一致，存在很大的随意性和漏洞。

6、专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。物料是面向生产的，仓库管理中往往因为企业生产第一性，无法坚持自己的原则，在生产线缺料的情况下，随意挪用物料，不仅给仓库物料造成很大麻烦，无形中增加很多管理成本；而且掩盖了生产线的许多问题，使问题无法暴露，得不到及时解决改善。比如采购下单的随意性，比如生产计划的不准确性等等。

7、门禁原则

7.1、除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；

7.2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；

7.3、有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。

8、以上措施实施顺序

8.1成立物料领导小组

8.2前期准备工作：培训、规范仓库作业流程、完善各项物料制度，明确仓管员责任、评估仓管员能力，并对现有仓库库位进行规划。

8.3仓管人员机构设置改革，设立录单员岗位、仓管员合理分工。

8.4组织大盘点，现有仓库在规定期限内，使物料账、实相符，因为此次大盘点的任务很重，可以分批进行。

8.5仓库的规划与公司未来设想相结合，应该是一个比较长期的工作，个人觉得应该尽早纳入工作轨道，物料的流通顺畅了，将来产能的提高才有了强有力的保障。

8.6、仓库工作逐步纳入正轨。

8.7、另外，门禁原则与专料专用原则，我希望领导可以考虑将之形成制度，与先进先出原则、锁定库位原则、物料管理ABC原则、六不入原则、物料出库五不发原则、一次出库原则、日事日毕与日清日高原则、以旧换新原则等合并成物料管理十大原则，在日常工作不断强调，提高公司员工对物料管理重要性的认识。

五、存在的困难

1、ERP系统的支持不够完善，定额领料系统目前存在很大缺陷，在打印批次领料时，必须更改仓库库位，不然就会自动空白打印出上千张。而且定额领料系统是另外做的那么其危害性同样巨大，是会极大的影响公司经营活动的。我想仓库库存数严重失实的现状，就很能说明问题了。所以对新员工进行ERP系统的培训我觉得是非常必要的。另外ERP目前的功能如果不能适应公司目前的需求，或者目前功能已经跟不上公司现行生产模式，那么也需要有个专门机构，收集需求，整理需求，与软件机构研究改进方案。

2、各个部门的配合有待加强：定额不准确，或者规格型号输错，或者数量输错，或者干脆物料名称错误，还有的根本连定额都没做；再来就是滚动计划不准确，车间正在生产的型号缺料，依据计划单所备的物料车间又不需要；诸如此类的原因，只能说明一个问题，各个部门衔接出了问题，物料管理不是单告仓库一个部门就能做好的，如果没有采购、没有生产部，没有车间现场生产人员的支持与配合，那么仓库的物料管理工作要想做好，真的是难上加难。诚然，公司所有的一切部门都必须面向生产、服务生产，保证生产，所有的服务都是围绕生产而进行的，但是就象前面精益生产方式所阐述的一样，“库存是万恶之源”，如果一直坚持这样的模式状态发展运行下去，那么生产产能的提高将会依赖于愈来愈高的库存，以及愈来愈高的生产成本、无形的管理成本和被浪费的成本，这不是一个企业保持良性发展、可持续性发展的选择。所有这一切配合中的磕磕碰碰、流程的不顺畅都说明，是制度出了问题，而且是制度的执行出了问题。这时候，需要有一个机构，需要有物料控制最高权力机构的参与和协调，我非常认同公司这个举措。

六、人的因素

关于这个问题，我想说的是，仓库实际是个比较重要的部门，尤其是仓管员的任职资格应该具有一定的准入条件，要培训后方可上岗，其中责任心最为重要，其次要有一定的财务基础知识，最起码要明白何为“进销存”，能认识到保管物料是要负起经济责任的。同时制造行业的仓管员任职应该要相对固定，现有的仓管员中，有素质相对较好的，比如铸件仓管员王巧芳、比如包装物仓管员龚月芳，自身文化基础较好，也有很好的责任心,应该着重培养，培养成仓库管理骨干，可以培训新人，可以帮助仓库主管承担一部份管理上的重担。

以上是我在仓库实习期间的体会与思考，我自己对制造业的仓库管理也没有可以借鉴的现成经验，我只能从财务角度，从精益物流要求的角度，试着提一些思路和方法，具体的做法，还有待公司领导层的共同努力。我也愿意在将来的工作中，通过不断的参与，随着对公司的不断熟悉，不断完善我的想法、不断思考解决的措施，希望能为公司的进步付出我的一份努力。

仓库实习报告【篇9】

在这个时代，大学生的实习已经成为毕业前的重要学习环节，不仅可以拓展自身的知识面和实践经验，还可以给自己积攒一些工作经验和人脉资源。但实习不仅仅是完成实习任务和拿到实习证明，更重要的是如何在实习中获得足够的认可和成长，让自己成为一个优秀的职场人才。而这就需要我们有一份实习报告，来总结自己的工作和收获，更好地提升自己的职业素养。

实习报告周记仓库，可以说是我们实习生们的宝藏。每个实习生都需要提供实习报告，但大多数人只是简单地描述自己的工作内容和经历，却很少对实习有所总结和反思。这就导致实习报告缺乏可读性和价值性，不能帮助实习生们更好地提升自己。而实习报告周记仓库，就是为了解决这个问题而存在的。

实习报告周记仓库，可以让实习生们更好地认识自己的实习，提供更有价值的实习报告。在这个仓库里，我们把各种类型的实习报告都收集在一起，可以让同学们从中获得灵感，了解别人的实习经历和总结经验。更重要的是，仓库里的实习报告都是经过筛选的，都是那些品质较高、价值较大的实习报告，可以让我们更好地汲取精华、研究经验，不断提升自己的工作能力和职业素养。

在实习报告周记仓库中，我们可以找到各种类型的实习报告，包括技术实习、市场营销实习、金融实习、产品实习等等，这些报告覆盖了各个行业和岗位，可以让我们了解不同的职业发展道路和学习心得体会。同时，仓库里的实习报告不仅有传统的word文档和PPT，还包括了漂亮的设计图表、动态的视频和现代化的网页，可以让我们更直观地了解别人的工作内容和成果。

实习报告周记仓库还提供了实习生们互相交流的平台。我们可以在仓库里发现同行，与他们联系，了解他们更多的实习情况和心路历程，这不仅可以促进我们的沟通和交流，同时也能帮助我们开拓人脉和职业资源。

总的来说，实习报告周记仓库是我们实习生们的宝藏，里面包含了丰富的实习经验和总结报告。我们可以在这里获得灵感和经验，提高自己的职业素养和工作能力。此外，仓库还提供了实习交流的平台，可以让我们和其他同行互相了解、交流，开拓人脉和资源。因此，我强烈建议各位实习生们加入实习报告周记仓库，让这个资源成为我们实习收获的一部分，助我们成为优秀的职场人才。

仓库实习报告【篇10】

仓库实习试用期总结报告

一、实习工作简介

本人于2019年9月至2020年1月期间，在某物流公司从事仓库实习工作，主要职责是对进出仓库的货物进行清点、分类、整理、打包等工作，并且参与了一些仓库调配、管理工作。

二、试用期表现

在实习期间，我认真履行了自己的实习职责，积极参与了工作任务的完成，并在工作中注意积累经验，改善自身的专业素养和综合能力。具体表现如下：

1. 准时到岗，认真履行职责。我按时出勤，绝不迟到早退，认真履行职责，完成公司安排的任务，勤奋努力地工作。

2. 积极与同事协作，共同完成任务。我与同事之间建立了良好的合作关系，互相帮助、互相支持，为公司的工作稳定顺利开展提供了保障。

3. 牢固掌握了仓库管理操作流程。我在工作中认真学习了公司相关制度和操作规范，并在实践中逐渐掌握了仓库管理的各种操作流程，从而为工作提供了保障。

4. 积极思考，不断创新实践。在实习期间，我不断思考工作中的问题，并尝试探索新的解决方法，提高了工作的效率和质量。

5. 严格遵守规章制度。我在实习期间，认真遵守公司的各项规章制度，始终保持端正的工作态度，完全符合实习生应有的职业道德。

以上表现得到了公司领导和同事的肯定和赞扬，提高了自己的工作技能和综合素质。

三、收获与不足

实习期间，我从实践中深入了解仓库管理的流程和相关操作规范，不断提高自己的工作技能、实际经验和综合素质。同时，在工作中也发现了自己存在的不足和问题：

1. 还需进一步提高业务能力和操作技能。在操作流程上有时会出现疏忽，需要通过深入学习和勤奋实践来提高自己的业务能力和操作技能。

2. 需要提高自己的责任心和紧迫感。在工作中需要进一步加强责任意识，提高紧迫感，更加严格要求自己，确保工作任务的完成质量和效率。

四、后续展望

通过这次实习，我深入了解了物流行业和仓库管理的相关知识和技能，提升了自己的实际经验和学习兴趣。未来，我将更加努力地学习和实践，不断提高自己的工作能力和素质，争取在将来的工作中不断创新、超越，为公司的发展和建设做出更大贡献。

仓库实习报告【篇11】

仓库实习试用期总结报告

一、 实习过程概述

自从进入公司以来，我一直在仓库实习并参与了许多工作，包括货物入库、存储、出库以及货物的配送等方面。同时，在实习期间，我也积极参与了公司内部的培训和学习，不断提高自己的能力，逐渐成为一名合格的仓库管理人员。

二、 实习收获总结

1.知识和技能方面

在实习期间，我学到了许多实用的知识和技能，包括如何进行货物的仓储管理、入库与出库管理、货物配送以及如何运用仓储管理软件等等。同时，我还得到了提高自身管理能力的机会，例如如何保证货物的安全、如何快速完成仓库工作等方面。这些知识和技能都将对我未来的工作产生重要的影响和帮助。

2.意识和思维方面

在实习过程中，我也提高了自己的意识和思维，例如如何更加高效地协调各个部门的工作、如何保证货物的质量和安全、如何快速解决面临的问题等等。这些思维和意识不仅对我的仓库管理能力产生了积极的影响，而且也为我未来的工作和职业发展打下了坚实的基础。

3.团队合作方面

在实习期间，我与公司同事之间的团队合作能力得到了极大程度的提高。通过共同努力，我们完成了许多重要的任务和工作，学会了如何协同合作、互相帮助、共同解决问题等团队协作技能。在以后的工作中，这种团队意识和技能将使我更加容易与不同背景的人员协作。

三、 存在的问题及改进方案

虽然在实习过程中我取得了一些成绩，但还存在一些不足和需要改进的地方，主要表现为：

1. 缺乏对一些详细操作的清晰理解

在实际操作过程中，我发现缺乏对一些详细操作的清晰理解，有时可能会造成操作不当、浪费时间等问题。为了解决这一问题，我打算在以后的工作中更加注重相关操作流程的学习和理解，争取在操作中可以更加快速和高效。

2. 对一些重要细节的忽视

在实习过程中，我也存在对一些重要细节的忽视。例如，货物入库过程中的记录、货物出库时的审查等等。为了避免这种问题的发生，我打算在之后更加严格地遵循相关流程和记录，确保重要细节被注意到。

3. 缺乏专业技能和资历

作为一名实习生，我还需要不断学习和提高自己的专业技能和资历。这样才能在未来的工作中更加得心应手。

四、 总结

在这次实习试用期中，我积极参与了仓库的管理和工作，并且取得了显著的进步。虽然存在一些需要改进的问题，但我相信通过不断学习和努力工作，一定可以不断提高自己的能力和技能，使自己更好地胜任未来的职业发展。